Rétrospective des années 1989-2004 avec Marc Blondel.
Les messages de cette époque et ce que dénonce Marc durant ses années sont bien, toujours et encore, d'actualité...
A voir absolument pour comprendre ce que nous vivons aujourd'hui.
F.O. 3M FRANCE S.A.S.
Rétrospective des années 1989-2004 avec Marc Blondel.
Les messages de cette époque et ce que dénonce Marc durant ses années sont bien, toujours et encore, d'actualité...
A voir absolument pour comprendre ce que nous vivons aujourd'hui.
Inside Job - La dépression mondiale, dont le coût s'élève à plus de 20 000 milliards de dollars, a engendré pour des millions de personnes la perte de leur emploi et leur maison. Au travers d'enquêtes approfondies et d'entretiens avec des acteurs majeurs de la finance, des hommes politiques et des journalistes, le film retrace l'émergence d'une industrie scélérate et dévoile les relations nocives qui ont corrompu la politique, les autorités de régulation et le monde universitaire. Narré par l'acteur oscarisé Matt Damon, le film a été tourné entre les Etats-Unis, l'Islande, l'Angleterre, la France, Singapour et la Chine.
1h48 mn de vidéo... Pour cette vidéo, vous disposez de 72 minutes de lecture journalière gratuite. Nous vous conseillons donc de la lire en deux jours. Il y a 5 parties à cette vidéo qui est vraiment très compléte sur la dérive de la finance entre 1980 et 2009.
2) Les nouveaux (?) maîtres du monde - Canal+ - Comment Goldman Sachs, petite maison de courtage fondée en 1869 par un immigré allemand, est-elle devenue la banque d'affaires la plus puissante du monde ? Ce documentaire plonge au coeur de l'une des plus grandes institutions de Wall Street et lève le voile sur les méthodes de la finance mondiale. La première chose que l'on apprend chez Goldman Sachs c'est que l'on ne doit pas parler de Goldman Sachs. Les anciens ont peur. Les stagiaires se cachent. Depuis décembre 2006, les banquiers de Goldman Sachs savaient qu'une crise financière se préparait et en ont profité. Les Américains, eux, en ont subi les conséquences et commencent à se réveiller.
48 minutes de vidéo...
A regarder de chez soi, c'est sur Daily Motion... Une émission de Arté.
A méditer....
Triviale Poursuite. (Renaud Séchan - Franck Langoff)
Un morceau de désindustrialisation de la France… L’abandon de la sidérurgie...
Les Mains d'Or. (B. Lavilliers & Balbino Medellin)
Un grand soleil noir tourne sur la vallée
Cheminées muettes - portails verrouillés
Wagons immobiles - tours abandonnées
Plus de flamme orange dans le ciel mouillé
On dirait - la nuit - de vieux châteaux forts
Bouffés par les ronces - le gel et la mort
Un grand vent glacial fait grincer les dents
Monstre de métal qui va dérivant
J'voudrais travailler encore - travailler encore
Forger l'acier rouge avec mes mains d'or
Travailler encore - travailler encore
Acier rouge et mains d'or
J'ai passé ma vie là - dans ce laminoir
Mes poumons - mon sang et mes colères noires
Horizons barrés là - les soleils très rares
Comme une tranchée rouge saignée sur l'espoir
On dirait - le soir - des navires de guerre
Battus par les vagues - rongés par la mer
Tombés sur le flan - giflés des marées
Vaincus par l'argent - les monstres d'acier
J'voudrais travailler encore - travailler encore
Forger l'acier rouge avec mes mains d'or
Travailler encore - travailler encore
Acier rouge et mains d'or
J'peux plus exister là
J'peux plus habiter là
Je sers plus à rien - moi
Y a plus rien à faire
Quand je fais plus rien - moi
Je coûte moins cher - moi
Que quand je travaillais - moi
D'après les experts
J'me tuais à produire
Pour gagner des clous
C'est moi qui délire
Ou qui devient fou
J'peux plus exister là
J'peux plus habiter là
Je sers plus à rien - moi
Y a plus rien à faire
Je voudrais travailler encore - travailler encore
Forger l'acier rouge avec mes mains d'or
Travailler encore - travailler encore
Acier rouge et mains d'or...
Gagnants - Perdants
Noir Desir
Tous ces beaux jeux inventés
Pour passer devant les premiers
Pour que chacun soit écrasé
S’il refuse encore de plier
Les dégâts, les excès
Ils vont vous les faire payer
Les cendres qui resteront
C’est pas eux qui les ramasseront
Mais les esclaves et les cons
Qui n’auront pas pas su dire non
Nous on n’veut pas être des gagnants
Mais on acceptera jamais d’être des perdants
Pimprenelle et Nicolas
Vous nous endormez comme ça
Le marchand de sable est passé
Nous on garde un oeil éveillé
O la peur, ô le vide
O la victoire des avides
Faut pas bouger une oreille
Toutes sortes de chiens nous surveillent
Pas un geste, une esquisse
Sinon on tourne la vis
Nous on n’a rien à gagner
Mais on ne peut plus perdre puisque c’est déjà fait.
Toi qui viens de loin d’ici
Avec Ta peau et Tes os
On t’a parlé du paradis
On t’a menti, tout est faux
O mon ami o mon frère tout ce nerf
Perdu pour la guerre
Tu vas voir tout l’amour
Qui traîne au fond du discours
Dis t’en veux des papiers ?
Dis tu l’as vu mon palais ?
T’auras rien, c’est ainsi
C’est pas fait pour les perdants, le paradis
Il y a la chair à canon
Il y a la chair à spéculation
Il y a la chair à publicité
Enfin y’a tout ce que vous aimez
Vous et moi on le sait
Le spectacle est terminé
Pourtant c’était presque idéal
C’était loin du féodal
Oh maint’nant c’est foutu
Ça fait joli dans ton…
Fort intérieur c’est gênant
De rejoindre comme ça la cohorte des perdants
Il faut pas se faire d’illusions
Mais c’est mieux debout pour l’action
Et pour nos âmes, c’est égal
Dieu n’est pas dans la bataille
O messieurs les décideurs
De toutes parts, de tous côtés
Sachez que profond dans nos coeurs
On n’arrête pas le progrès
Sous l’Iris, sous la peau
Sous les ongles et dans l’étau
On pourra toujours refuser
De devenir les premiers ou les derniers
Pas de leaders triomphants
On s’ra jamais des gagnants ni des perdants
Le monde selon Monsanto est en ligne, profitez en si vous ne l'avez pas encore vu.
Attention, ça dure près de deux heures.
Intervention de Technologia et du député Jean-Frédéric Poisson lors de la conférence au "Toit Citoyen"
Première partie
La mise à mort du travail est un documentaire en trois parties :
1) La Dépossession
2) L'Aliénation
3) La Destruction
Pour mieux comprendre les termes utilisés lors de ce reportage, voici un lexique publié sur France 3. Certains mots ne sont pas inconnus des salariés de 3M France...
Carglass :
entreprise spécialisée dans la réparation et le remplacement de vitrages automobiles. Elle appartient au groupe Belron, leader mondial de ce secteur, présent dans 28 pays, qui possède plusieurs autres marques ayant la même activité, notamment Autoglass au Royaume-Uni, O’Brien en Australie ou Safelife aux États-Unis.
Fenwick :
entreprise fondée en 1862, leader en France dans le secteur des chariots élévateurs à fourche. Elle est devenue la propriété du groupe allemand Kion, leader européen et numéro 2 mondial des véhicules de manutention, avant que celui-ci soit racheté en 2006 par Kohlberg Kravis Roberts & Co et Goldman Sachs Capital Partners pour 4 milliards d’euros au groupe Linde AG.
Kaizen :
terme japonais (de kai « changement » et zen « bon ») qu’on peut traduire par « amélioration continue ». Il désigne une méthode de gestion de la qualité industrielle visant un processus d’améliorations concrètes et simples. Celui-ci est censé s’opposer au processus de « réingénierie » occidentale en privilégiant une démarche « douce » et graduelle, exigeant peu d’investissements mais une implication de tous les employés. Les objectifs poursuivis sont : la simplification des flux, le contrôle de la qualité, la réduction des délais, l’augmentation de la productivité et l’amélioration des conditions de travail.
KKR (Kohlberg Kravis Roberts & Co) :
l’un des plus anciens et des plus puissants fonds d’investissement au monde. Fondé à new York en 1976 par Jerome Kohlberg Jr., Henry Kravis et George R. Roberts, il a réalisé certaines des plus importantes opérations de leveraged buy-out comme celles sur Beatrice Food en 1989, sur RJR Nabisco en 1989 et sur TXU en 2007. Les entreprises contrôlées par KKR représentent 450 000 salariés, soit l’équivalent de Coca-Cola, Microsoft et Disney réunis.
Leveraged buy-out (LBO) :
achat des actions d’une entreprise financé en partie par l’endettement, en partie par des capitaux propres. Le repreneur s’endette pour racheter l’entreprise et prévoit d’augmenter la rentabilité du capital afin d’utiliser les dividendes ainsi créés (c’est l’effet de levier) pour rembourser sa dette.
Private equity (en français capital-investissement) :
désigne le fait, pour un investisseur, d’entrer au capital de sociétés qui ont besoin de capitaux propres (en anglais capital equity), généralement des sociétés non cotées en bourse (d’où le terme de capital non coté ou de private equity en anglais, en opposition au terme de public equity).
Toyotisme :
forme d’organisation du travail attribuée à l’ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place par Toyota à partir des années 60. Ses principes sont simples : réduction des coûts et du gaspillage ; maintien d’une qualité optimale tout au long de la chaîne de production ; réduction des stocks et de l’offre excédentaire par une production à flux tendu ; prise en compte de l’avis des opérateurs dans le diagnostic des problèmes et des solutions ; amélioration continue du système par l’instauration d’une dynamique de prise en compte de tous ses acteurs, de l’opérateur à l’ingénieur.
Troubles musculo-squelettiques (TMS) :
ensemble de pathologies des muscles, tendons et nerfs liées, en milieu professionnel, aux postures de travail extrêmes, aux efforts excessifs et aux gestes répétitifs. C’est la première cause de maladies professionnelles dans les pays développés.
Une vidéo pour comprendre le système de dette et de création de l'argent...
L'Argent Dette - La révision (2010 Paul Grignon FR intégral) from Bankster on Vimeo.
Un morceau de Zapping pour vous donner envie de découvrir le reste...
En lien, la page de Télérama pour acheter le DVD sur la souffrance au travail...
http://boutique.telerama.fr/index.php/dvd-et-cd/la-mise-a-mort-du-travail.html
Regard avec un peu de recul sur le reportage de Marcel Trillat concernant 3M
C'était l'époque ou Scope leurrait quelques ouvriers...
Depuis, 3M a inventé un autre rêve pour crédules, le Lean.
Pendant ce temps, les effectifs fondent comme neige au soleil, les conditions de travail sont au plus bas, le stress au plus haut, les dividendes explosent et aucune production majeure n'arrive sur le site.
Et certains croient encore à la messe de nos gourous financiers…