Toujours les mêmes méthodes et les mêmes conséquences...

Une image du passé, le personnel du converting de l'usine TECH fin des années 80...

Tant de visages, de souvenirs, de moments qui remontent à la surface, jamais oubliés, juste enfouis dans la mémoire... Un petit souffle pour disperser la poussière sur la photo et voilà revenues les meilleures années dans cette belle usine 3M de l'époque.
Une ambiance, la solidarité, l'entraide de salariés au rendement et en équipe...

Petit hommage à la 3M d'avant...

Merci à Patrick T. pour avoir partagé cette photo.

 Mercredi 2 avril 1980 / Jeudi 2 avril 2020.

40 ans, quarante années passées à l’usine de 3M Beauchamp.
40 ans, deux tiers de ma vie...

Pourtant, je n'ai pas besoin d'une DeLoréan pour remonter le temps. Tout est gravé, imprimé, taillé comme des hiéroglyphes égyptiennes dans ma mémoire.

Là, l’immense Converting « détail » s’étendait.
A ma vue, une densité de machines de découpe et de conditionnement, à mes oreilles, le brouhaha du cliquetis des machines et le sifflement, parfois le cri strident du film d’acétate qui se décolle de sa bobine. Mes yeux ne savaient plus où regarder, tellement ce monde étrange qui se dévoilait à moi m’était inconnu…

C’est pourtant dans cette ambiance très éloignée de tout ce que j’avais connu dans ma jeune vie, que j’ai pris racine, que je me suis ancré.
Les ouvriers qui étaient là rendaient l’intégration facile dans ce monde.
Au rendement, avec des horaires décalés pénibles, avec un piétinement permanent, l’aide était devenue une chose naturelle.
Entre contrôleurs de qualité, techniciens de maintenance, maitrise d’atelier, découpeurs, conditionneuses, approvisionneurs, caristes, il y avait une vraie solidarité. C’était une usine vivante, avec ses éclats de rire et ses coups de gueule.

Où est parti tout ce monde…
Je l’ai vu glisser doucement dans les années 90, de la solidarité d'atelier vers le management de ligne, puis vers l'individualisme.
L'ouvrier devenait son propre contrôleur, son propre approvisionneur, sa propre maintenance de premier niveau... Tous ces métiers disparaissaient d'un revers de mains. Leurs pertes signifiaient également la perte de reconversion possible... Management insidieux ou l'ouvrier fermait lui-même ses possibilités d'échapper à la machine...

En mai 1981, François Mitterrand  avait promis de passer l’âge de la retraite à 60 ans au lieu de 65. Ce qui fut fait au début 1982.
A l’époque sur 3M Beauchamp, 250 personnes partirent en quelques mois…
Les salariés en production qui avaient plus de 60 ans étaient au bout du rouleau… Toutes ces tempes grises partirent pour un repos bien mérité. 180 nouveaux furent embauchés pour les remplacer.

C’est dans cette ambiance des années 80, d’un changement de société espéré, bientôt trahi, de nouveaux rythmes musicaux, de chansons engagées, de liberté, que mes premières années à 3M se déroulèrent.

Où est ce monde, la cantine le soir, les pots de départs, les casses croutes du samedi matin en heures supplémentaires…
Où sont les machines de l’époque, les slitters, les assemblys, la CAM auto, les postes manuels, les tours d’échantillons de scotch ?..
Où sont toutes ces personnes avec qui j’ai eu ces moments de vie ?..
Et maintenant, où est cette usine ?..

Tout cela ne survit que dans nos mémoires et finira par disparaitre avec nous.
Rien n’existe qui relate ces moments privilégiés, ils sont imprimés dans nos cerveaux, mais pour combien de temps ?

« Tous ces moments se perdront dans l’oubli, comme se perdent les larmes dans la pluie » dit Roy Batty (Rugter Hauer) à la fin de Blade Runner.

Il en sera de même pour nos souvenirs individuels et notre mémoire collective.

Tempus Fugit.

Avec l'annonce d'un cas confirmé à l'usine de Tilloy, la priorité devrait être la protection des autres membres de l'équipe de production, la mise en quarantaine et la protection des autres équipes, les pupitres de commande et points d'intervention des salariés n'étant pas désinfectés entre les équipes.
Mais la préoccupation de 3M France ne doit pas être la même que la notre...
Voici ce qu'écrivait l'EHS ce matin... juste scandaleux !!!
 

Bonjour à tous,

Lors du point hebdo de l’EHS de ce matin, Sébastien a soulevé un point très important pour 3M :

Il faut tracer par écrit/émail  toutes les actions, décisions et vérifications prises/faites dès lors qu’un salarié a déclaré qu’il était infecté ou supposait avoir les symptômes du virus.

Il faut garder une trace écrite (emails, tableaux de suivis….) de toutes ces informations au cas où la famille du salarié (malade, voire décédé) porterait plainte.

Bonne journée à tous

 Bien cordialement

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La protection importante pour 3M, c'est se protéger des éventuelles actions en justice !!!

Le bulletin d'information des entreprises du Val d'Oise et du Grand Paris à fait un excellent article sur le chaud et le froid soufflé par 3M France.
Même les dirigeants d'entreprises s'étonnent que 3M France ne sache pas mieux défendre ses productions et ses salariés... C'est dire...

Rectifions l'article, 3M Beauchamp a compté un peu plus de 1100 salariés dans ses meilleures années, et des productions diversifiées (Abrasifs, Scotch-Brite, Post-it, Scotch "grand public" et industriels, Le thermofax, l'IGT, connecteurs etc... Toutes les productions sont parties vers des usines à bas coûts dans des pays sans droit....
 

La suite est à lire : ici
 

Ci-git l'usine Scotch-Brite de 3M Beauchamp.

En soif de pouvoir, certains managers deviennent véritablement imbuvables. Même toxiques. France 3 Île-de-France a consacré un documentaire au syndrome du "petit chef", trop courant en entreprise.

https://www.marieclaire.fr/qui-sont-les-petits-chefs-en-entreprise,1338105.asp?fbclid=IwAR09qa5gs6Ukggf2hNXLWcxe1H35WBqua83CNsLmwGMNghVhABSlVX-5oWc

C’est l’aboutissement d’années de procédure pour les ex-salariés de l’entreprise pharmaceutique d’Éragny-sur-Epte (60) : la cour d’appel d’Amiens (80) a reconnu l’absence de cause économique à leur licenciement.

Lire la suite de l'article  : ici

Le bourdonnement résonne encore aux tympans de ceux qui le généraient.
Un bourdonnement informe pour les non-initiés, ce bourdonnement que créaient les multiples activités de productions, de maintenances ou de supports.
C’était une ruche.  Les générations d’ouvriers s’y succédaient pour produire la richesse qui nourrissait l’ensemble et les apiculteurs.

Chacun savait réagir à la moindre alerte, le bruit d’une casse papier, le cliquetis de plieurs mobiles, de cames mal réglées, de courroies aspirantes sur la cellophane, l’énorme bruit de la scie coupant les slabs, du sifflement d'une lame de massicot tranchante pénétrant le papier... C’était hier, comme longtemps auparavant.  Les décennies n’avaient en rien changé la volonté des êtres, même si les menaces inquiétaient. L’espérance d’un lendemain meilleur, d’une reconnaissance de la qualité du travail et des produits, l’espoir d’un possible renouveau…

Marchants entres les bâtiments dans les nuits froides de l’hiver ou aux aurores d’un mois de juin, les êtres allaient faire avec  talent ce qu’était leur tâche. Partir de produits basiques pour produire de la richesse dans un produit fini reconnu de qualité.

Mais au fil des ans, les apiculteurs sont devenus des ogres…  Ce qui était un centre de création de richesses est devenu dans leurs mots un « centre de coûts ». Ceux qui produisaient devaient produire toujours plus avec de moins en moins de mains, de moins en moins de rayons dans une ruche de moins en moins bien entretenue.

Alors, les ogres ont ouvert des ruches plus grandes, avec des abeilles moins exigeantes,  permettant de satisfaire encore mieux leurs appétits sans limite.
Rien n’étanche la soif de ces gens-là. Qu’est-ce qui pousse des millionnaires à vouloir encore plus de millions ?
Une forme de dépendance à une substance nommée diversement, argent, fric, pognon, dividende… Moins de miel pour nourrir le petit peuple, mais toujours plus de gelée royale pour cette caste de nantis.

Aujourd’hui, le seul bruit qui est encore perçu est celui du vent balayant un No Man’s Land.
La dernière trace de vie, le seul être resté debout est cet arbre  qui trônait à l’angle de l’usine TECH… Ce vendredi 13, ne restait que le quai de l’encollage/mélange pour reconnaitre un morceau de l’usine.

De l’usine Scotch-Brite, il ne reste presque plus rien, chaque heures, chaque coup  de pelleteuse semble devoir donner un coup de grâce… Qui viendra, inexorablement…

Ce vendredi 13, je me suis isolé un moment dans l'ancienne cantine, j'ai fermé les yeux pour que la colère n'en coule pas, et j'ai maudit longuement les responsables de ce désastre, ressassé trente huit années passées ici, dont quinze années de militantisme et de lutte pour tenter que cela n'arrive pas...
Cela n'a pas suffit, mais de toute façon,  il fallait essayer.

Article publié à l'origine le 01/09/2018

Messieurs,

Vos parcours au sein de la société 3M vous ont amené à plusieurs reprises à côtoyer de près, parfois à gérer, l’ensemble des sites industriels 3M dont celui de Beauchamp est une partie.

Les annonces de prise de poste vous concernant l’un et l’autre, dont l’un reportera à l’autre, vous font vous éloigner de la France pour les hauteurs helvètes.

Force Ouvrière tient à vous remonter la vive émotion déclenchée, sur le site de Beauchamp, par vos promotions successives.

Ce n’est pas sans un trait d’humour noir que l’on se dit notre rancœur vis-à-vis de l’un et de l’autre. Vous avez si bien combattu, faisant fi de vos ambitions personnelles, pour que le site de Beauchamp reste l’usine de référence…

Les salariés savent l’acharnement qui fut le vôtre pour chercher des productions nouvelles que jamais vous ne trouvâtes. Heureusement, vous sûtes rebondir, allant de poste en poste, jusqu’en Suisse.

Les salariés du site de Beauchamp n’ont pas de mot assez fort pour vous dire ce qu’ils ressentent en ces moments.

Deux illustres personnages du monde industriel de 3M gravissent les sommets européens de l’EMEA pendant qu’ici, on dresse l’échafaud qui bientôt étêtera les 270 derniers salariés du manufacturing du site.

Longvic, Cluses, Pontchâteau, Pithiviers, Beauchamp claquent sur vos étendards, comme des noms de batailles perdues… La grandeur des batailles dit-on, se mesure au nombre de morts qu’elles font et au sang qui y est versé.

Vous avez fait de grandes batailles !

Vous avez gagnés vos médailles forgées à la sueur des autres et jusqu’à leur mort sociale.

Pour la classe dirigeante, peu importe, le désastre pour les familles de centaines de salariés, si cela permet à quelques-uns d’être promus dans l’entre soi d’une petite caste, qui se redistribue les postes avec une régularité de métronome, sans même avoir la décence d’attendre la fin de l’agonie de leurs victimes.

Car ceux de votre rang qui partagent cette doxa libérale mondialiste, ne sont jamais les victimes. Ils se comportent un peu comme les sangs bleus du passé qui se fichaient pas mal du sang rouge et impur du bas peuple prolétaire qui abreuva, durant des siècles, les sillons des champs de batailles de l’Histoire.

Ici, il n’y a pas de soldat inconnu. Les salariés d’en bas se connaissent tous, même s’ils ne sont que des matricules pour ceux du haut.

On ne peut que s’étonner de la volonté farouche de cette caste dirigeante cherchant toujours à gravir coûte que coûte de nouveaux échelons, prête à piétiner ceux du bas pour s’en servir de marche pied. Cette propension à se mettre en avant, cette avidité à toujours plus de reconnaissance auprès du microcosme dans lequel ils évoluent les rendent aveugles.

Ils s’imaginent importants  alors qu’ils ne sont, comme tous les Hommes, que des êtres de rien, perdus dans une double infinité. Perdus dans l’infini de l’espace, sur un minuscule point bleu, et perdu dans une vie si brève au regard de l’infinité du temps. Et pourtant, ils sont convaincus d’être importants…

Pour finir, les salariés de Beauchamp espèrent ne plus vous voir. Respectez au moins cette dernière volonté.

(article publié à l'origine le 01/09/2018)

Le management, du nazisme à la mondialisation, ou l’art de produire le consentement et l’illusion d’autonomie chez des sujets aliénés. S’il ne dresse pas un réquisitoire contre le management et s’il ne dit pas non plus qu’il s’agit d’une invention du IIIe Reich, Johann Chapoutot, notre invité, souligne une continuité entre les techniques d’organisation du régime nazi et celles que l’on retrouve aujourd’hui au sein de l’entreprise. Pour en parler, Raphaël Bourgois reçoit Johann Chapoutot, professeur d'histoire contemporaine à la Sorbonne (spécialiste d'histoire de l'Allemagne, auteur "Libres d'obéir : le management, du nazisme à la RFA" Éd. Gallimard). La Grande table Idées de Raphaël Bourgois – émission du 8 janvier 2020